EN AMONT DE LA VAE
- Être au clair sur les finalités donnée à la VAE au départ
- Être au clair sur ce que les bénéficiaires peuvent attendre de la démarche ainsi que sur ce qu’ils ne doivent pas en attendre
- Associer le niveau de management intermédiaire
- Prendre le temps nécessaire à régler le cadre et le processus de mise en oeuvre
- Être en capacité d’évaluer les capacités de ses salariés
- Faire le choix de la certification professionnelle visée tenant compte des capacités des salariés concernés et de la cible visée par l’entreprise
- Opérer le choix de l’instance accompagnatrice
PENDANT LA VAE
- Disposer d’un accompagnement extérieur adapté au degré d’autonomie des bénéficiaires
- Assurer un suivi en interne des candidats (motivation…)
- Savoir tirer les sonnettes d’alarme en cours de route si un bénéficiaire risque d’échouer
- Ramasser dans le temps le projet de VAE
- Veiller au respect du calendrier initial
APRES LA VAE
- Reconnaître la démarche des bénéficiaires, l’effort fourni
- Gérer dans le temps le regain de motivation ou la déception suite à la démarche
- Gérer l’échec
In “Gagner en compétence pour gagner en compétitivité“
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