Na Google os gestores devem ajudar os colaboradores no desenvolvimento da carreira

In “Google’s Quest to Build a Better Boss”

Em Portugal há uma selecção adversa dos gestores

Aqueles que têm mais disponibilidade para pisar o risco têm mais condições de sucesso e ao terem mais condições de sucesso são mais facilmente seleccionáveis.
Aqueles que têm mais rebuço em passar de certos limites éticos têm resultados piores e ao terem resultados piores são excluídos, quer dizer, são centrifugados e isto gera uma selecção adversa daqueles que devem ser os princípios orientadores da gestão.
VÍDEO com excertos da entrevista de Vítor Bento à VISÃO

Os grandes problemas dos escritórios modernos são os gestores e as reuniões – vídeo

Os gestores são pessoas cujo trabalho é interromper os outros.
Reuniões no trabalho são coisas tóxicas, terríveis e venenosas.

O estado de “desgraça” dos Conselhos de Administração

Interrogado sobre os denominados “prostitutos dos Conselhos de Administração”, aqueles que estão dispostos a servir em qualquer que seja a empresa desde que estas os queiram, e quem deveria estar no passeio da fama deste eufemismo, Gillespie fala de Lee Ault, que tem assento em 351 CA de firmas de fundos mútuos, bem como num fundo da CIA e na Office Depot. Um outro famoso é Vernon Jordan que, na altura em que estava a tentar ajudar Monika Lewinsky a procurar um emprego fora da Casa Branca em algumas das empresas nas quais tinha cargos executivos, tinha assento em 10 empresas públicas, enquanto a sua mulher se sentava em mais cinco.

Tudo isto é um problema mais que real, na medida em que o Bear Sterns, por exemplo, cujos accionistas perderam mais de 20 mil milhões de dólares, era uma das duas empresas americanas cotadas na bolsa que tinha três administradores que pertenciam a pelo menos cinco conselhos de administração de empresas cotadas. Para Gillespie, contudo, a maioria dos CEO não é vigarista. O que acontece é que o desequilíbrio entre o poder que os favorece em detrimento dos seus conselhos de administração resulta em administradores que são essencialmente executivos representativos e não accionistas – e isso resulta em gastos de biliões de dólares provenientes de uma má liderança.

In “O colapso da democracia corporativa”, Helena Oliveira

As recomendações de Mintzberg para formar verdadeiros Gestores

In “Third-Generation Management Development”, Henry Mintzberg

O gestor é o principal formador da sua equipa

Mudança de paradigma: do tradicional curso de formação para a auto-formação acompanhada pelo gestor (coach).

“Le nouveau rôle pédagogique du manager”, Marc Dennery